پاورپوینت محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها

پاورپوینت محاسبه درصد پیشرفت برنامه ای و واقعی پروژه ها با رویکردی بر خطوط انتقال 41 اسلاید اسلاید اول : مديريت و کنترل پروژه lتوجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد. lعناصر پنج گانه مديريت پروژه عباتند از: برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترل lسازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند. اسلاید دوم : تعریف برنامه ریزی و کنترل پروژه