دانلود پاورپوینت ، استراتژی مطلوب ، 58 اسلاید , pptx

این پاورپوینت با موضوع استراتژی مطلوب با 58 اسلاید با عناوین

تعريف استراتژي

چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند

مديريت استراتژيك چيست ؟

چرا تفكر استراتژيك

انواع استراتژي

راهبردهاي بازاريابي جهاني

تعريف استراتژي

راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها  فراهم مي سازد

چرا برنامه ريزي را استراتژيك مي نامند

بدين دليل كه :

تعيين بهترين راه براي پاسخ به شرايط محيط پيراموني سازمان را فراهم ميكند

و اغلب بصورت پويا و فعال حتي نقش راهبردي ايفاء مي كند.

تعريف انتخاب استراتژي

مقايسه اي كه هرسازماني بين مهارتها ، منابع داخلي ، فرصتها و ريسك ها مي نمايد و راه مناسب و كارآمدي براي پاسخگوئي به شرايط انتخاب مي نمايد

مديريت استراتژيك چيست ؟

مديريت استراتژيك عبارت است از :

  مديريت، هدايت و كنترل سازمان بنحوي كه بتواند واكنش مناسب و سريع در برابرتغييرات محيط دروني و بروني سازمان نشان داده و در شرايط ايده آل تغييردهنده  محيط دروني و يا بروني باشد

اجزای مدیریت استراتژی

مديريت استراتژيك:

 1)تدوين

2)اجراء

3)ارزشيابي استراتژيها تشكيل شده است

تفكر استراتژيك

تفكر استراتژيك

عبارت است از آمادگي كامل ذهني و اجرائي همه آحاد سازمان براي انطباق با شرايط يا تقدم زماني و معنائي بر تغييرات محيطي

آمادگي محيط سازماني براي تغيير

آمادگي و حمايت كامل مديريت ارشد از محيط قابل تغيير

ريسك پذيري در سازمان

توانائي مديران عملياتي و كاركنان براي ايجاد تغيير و تحمل شرايط تغيير

چرا تفكر استراتژيك

محيط بيرون شديدا و سريعا در حال تغيير

محيط سياسي

تغييرات شديد در جغرافياي مناطق جهاني

تغييرات شديد در تفكر حاكميت كشورها

شكل گيريهاي شديد سياسي در عرصه جهاني

بعلت دسترسي مردم به اطلاعات ،سطح آگاهي آنان در حال تغيير است

توقعات و خواسته هاي مردم بيشتر شده است

ارتباطات فرهنگي بين ملل بهبود يافته است

انواع استراتژي

استراتژيهاي يكپارچگي

استراتژيهاي تمركز

استراتژيهاي تنوع

استراتژيهاي تدافعي

استراتژيهاي يكپارچگي

ايجاد سازمان بازار يابي

متغيرها:

هزينه و اثر آن بر سهم بازار

تعيين مسئوليتهاي كليدي و گماردن نيروهاي كارساز در آنها