دانلود پاورپوینت فصل 6 مدیریت استراتژیک فرد آر. دیوید با عنوان تدوین و اجرای استراتژی در سازمان‌ها

دانلود پاورپوینت مدیریت استراتژیک فرد آر. دیوید (فصل ششم: تدوین و اجرای استراتژی در سازمان‌ها) در 31 اسلاید فرمت PPT قابل ویرایش

این پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک برگرفته از فصل ششم کتاب فرد آر. دیوید تحت عنوان «تدوین و اجرای استراتژی در سازمان‌ها» در 31 اسلاید با فرمت PPT قابل ویرایش تهیه شده و شامل مباحثی مانند تفاوت تدوین استراتژی در شرکت‌های کوچک و بزرگ همراه با جدول مقایسه، استراتژی پیشنهادی بر اساس ماتریس ارزیابی، ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM) برای شرکت XYZ همراه با اعداد و محاسبات، تهیه ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) با تحلیل سه واحد تجاری مختلف، مراحل تهیه ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک، تعیین اهداف بلندمدت برای دانشکده بازرگانی همراه با جدول معیارهای سنجش و زمان‌بندی، نقش و وظایف هیئت مدیره از دیدگاه بیرینس ویک همراه با جدول وظایف، نقاط ضعف روش‌های تحلیلی تدوین استراتژی، اهمیت عوامل فرهنگی در انتخاب استراتژی، مقایسه ماتریس‌های استراتژیک مختلف، چالش‌های تدوین استراتژی در شرایط بحرانی، تأثیر فرهنگ سازمانی بر موفقیت استراتژی، بررسی SWOT، مزایای ماتریس SPACE، نقش داده‌ها، استراتژی‌های توسعه محصول و رسوخ در بازار و نقش هیئت مدیره در نظارت استراتژی است و گزینه‌ای مناسب برای دانشجویان رشته مدیریت بازرگانی، مدیریت صنعتی، MBA، مدیریت استراتژیک، برنامه‌ریزی راهبردی، اساتید دانشگاه، پژوهشگران حوزه استراتژی، مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها و شرکت‌کنندگان در دوره‌های مدیریت راهبردی محسوب می‌شود.

فهرست مطالب:

تفاوت تدوین استراتژی در شرکت‌های کوچک و بزرگ
استراتژی پیشنهادی بر اساس ماتریس ارزیابی
ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی برای شرکت XYZ
تهیه ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG)
مراحل تهیه ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک
تعیین اهداف بلندمدت برای دانشکده بازرگانی
نقش هیئت مدیره در مدیریت استراتژیک
وظایف هیئت مدیره از دیدگاه بیرینس ویک
نقاط ضعف روش‌های تحلیلی تدوین استراتژی
اهمیت عوامل فرهنگی در انتخاب استراتژی
مقایسه ماتریس‌های استراتژیک
جدول 1: مقایسه عوامل داخلی و خارجی در شرکت‌های کوچک و بزرگ
جدول 2: ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام (SPACE)
جدول 3: اهداف بلندمدت دانشکده بازرگانی
جدول 4: وظایف هیئت مدیره از دیدگاه بیرینس ویک
تحلیل ماتریس گروه مشاوران بوستون
چالش‌های تدوین استراتژی در شرایط بحرانی
تأثیر فرهنگ سازمانی بر موفقیت استراتژی
بررسی SWOT در تدوین استراتژی
مزایای ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام (SPACE)
نقش داده‌ها در تدوین استراتژی
توسعه محصولات در استراتژی رقابتی
رسوخ در بازار به‌عنوان استراتژی
نقش هیئت مدیره در نظارت استراتژی
منابع

بخشی از مطالب پاورپوینت:

 - تفاوت تدوین استراتژی در شرکت‌های کوچک و بزرگ (با جدول مقایسه)

در شرکت‌های کوچک، بررسی عوامل داخلی و خارجی ساده‌تر و سریع‌تر انجام می‌شود. به دلیل وسعت کمتر، تصمیم‌گیری‌ها انعطاف‌پذیرتر و متمرکز بر نیازهای واقعی است. در شرکت‌های بزرگ، پیچیدگی سازمانی بررسی را زمان‌بر و دشوار می‌کند. مشارکت کارکنان در شرکت‌های کوچک بیشتر است، در حالی که در شرکت‌های بزرگ اغلب متمرکز می‌باشد. جدول مقایسه عوامل داخلی و خارجی در این اسلاید ارائه شده است که معیارهایی مانند تحلیل عوامل، مشارکت کارکنان، تمرکز تصمیم‌گیری و انعطاف‌پذیری را در دو نوع شرکت نشان می‌دهد. شرکت‌های کوچک تحلیل ساده و سریع، مشارکت بالا، تصمیم‌گیری غیرمتمرکز و انعطاف‌پذیری زیاد دارند، در حالی که شرکت‌های بزرگ با تحلیل پیچیده و زمان‌بر، مشارکت محدود، تصمیم‌گیری متمرکز و انعطاف‌پذیری کم مواجه هستند.

 - ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی (QSPM) برای شرکت XYZ

ماتریس برنامه‌ریزی استراتژیک کمی با مقادیر IS=+4، CA=-2، ES=-6 و FS=+2، موقعیت استراتژیک شرکت XYZ را بررسی می‌کند. محاسبات نشان می‌دهد که مجموع FS + ES برابر 4- و مجموع CA + IS برابر 2+ است که استراتژی رقابتی را پیشنهاد می‌کند. استراتژی‌های پیشنهادی شامل یکپارچگی عمودی (عمودی)، رسوخ در بازار و توسعه محصول می‌باشند. این رویکرد به شرکت کمک می‌کند تا در برابر تهدیدات خارجی مقاومت کند و از فرصت‌های موجود بهره‌برداری نماید. هماهنگی بین بخش‌ها برای موفقیت این استراتژی ضروری است. جدول ماتریس ارزیابی موقعیت و اقدام (SPACE) در این اسلاید ارائه شده که چهار عامل IS (نقاط قوت صنعت)، CA (چالش‌های رقابتی)، ES (ثبات محیطی) و FS (نقاط قوت مالی) را با مقادیر مربوطه نمایش می‌دهد.

 - تهیه ماتریس گروه مشاوران بوستون (BCG) با تحلیل سه واحد تجاری

ماتریس گروه مشاوران بوستون با داده‌های سود، فروش، سهم بازار و نرخ رشد صنعت برای سه واحد مستقل طراحی می‌شود. واحد 1 با سود 11 دلار و سهم بازار 2/1 در موقعیت متوسطی قرار دارد و در دسته «نشان‌ها» (علامت سوال) طبقه‌بندی می‌شود. واحد 2 با سود 11 دلار و نرخ رشد 11/1+ (یعنی رشد مثبت و قابل توجه) نیازمند توسعه و سرمایه‌گذاری است و در گروه «ستارگان» قرار می‌گیرد. واحد 3 با سود 21 دلار و سهم بازار 8/1 از پتانسیل بالایی برخوردار بوده و به عنوان «گاوهای نقدی» شناخته می‌شود. این ماتریس استراتژی‌های متناسب با هر واحد را مشخص می‌کند: واحدهای ستاره نیاز به سرمایه‌گذاری برای حفظ رشد، واحدهای گاو نقدی نیاز به برداشت سود، و واحدهای علامت سوال نیاز به بررسی دقیق برای سرمایه‌گذاری یا خروج دارند.