دانلود پاورپوینت فصل 5 مدیریت استراتژیک فرد آر. دیوید با عنوان سازمان های رسمی و غیر رسمی

<!-- x-tinymce/html -->

دانلود پاورپوینت کتاب مدیریت استراتژیک فرد آر. دیوید فصل 5 با عنوان سازمان های رسمی و غیر رسمی در 20 اسلاید فرمت pptx

این پاورپوینت با موضوع مدیریت استراتژیک برگرفته از فصل پنجم کتاب فرد آر. دیوید تحت عنوان «سازمان‌های رسمی و غیررسمی» در 20 اسلاید با فرمت PPT قابل ویرایش تهیه شده و شامل مباحثی مانند نقش‌های رسمی و غیررسمی و استراتژیست‌ها، تأثیر مسئولیت‌های اجتماعی بر استراتژی‌های سازمان، وظایف اصلی واحد امور مالی در شرکت‌های کوچک (تصمیم‌گیری در مورد سرمایه‌گذاری، تأمین مالی و تقسیم سود سهام)، هزینه‌های تحقیق و توسعه در شرکت‌های آمریکایی و ارتباط آن با مزیت رقابتی، دلایل عدم مشارکت مدیران تولید در تدوین استراتژی، مطالعه موردی شرکت مایر با جدول نقاط قوت و ضعف، تحلیل پرداخت سود تقسیمی در شرایط سود خالص منفی با ذکر ۴ دلیل اصلی، نقاط ضعف تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی (روش‌های متفاوت محاسباتی، عوامل فصلی و تأثیر عوامل غیرمالی)، مطالعه موردی سیستم تولید نیروی انتظامی (مأموریت و شرح وظایف پلیس مبارزه با مواد مخدر)، روش گروهی شناسایی مهم‌ترین نقاط قوت و ضعف داخلی، فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک، تأثیر محصولات فرهنگی (ارزش‌ها، باورها، آداب، مراسم، جشن‌ها، افسانه‌ها، زبان، نمادها و قهرمانان) بر واحدهای سازمانی و مراحل استراتژی، شرح محصولات فرهنگی در دانشکده یا دانشگاه (جشن‌ها، مراسم عزاداری، جلسات کتابخوانی، سمینارها، اعتکاف، جشنواره‌های فرهنگی-هنری)، شرح سیستم اطلاعات رایانه در مراکز آموزشی با فهرست کامل وظایف (مسئولیت اداره رایانه، آمار و اطلاع‌رسانی، شبکه اینترنت، اتوماسیون اداری و...)، تفاوت داده‌ها و اطلاعات در استراتژی‌ها، و ویژگی‌های سیستم اطلاعات رایانه اثربخش (نرم‌افزار، سخت‌افزار، الگوهای تجزیه و تحلیل، پایگاه داده‌ها) است و گزینه‌ای مناسب برای دانشجویان رشته مدیریت بازرگانی، مدیریت صنعتی، MBA، مدیریت دولتی، اساتید دانشگاه، پژوهشگران حوزه استراتژی، مدیران ارشد و میانی سازمان‌ها، مشاوران مدیریت و شرکت‌کنندگان در دوره‌های برنامه‌ریزی راهبردی و مدیریت استراتژیک محسوب می‌شود.

فهرست مطالب:
نقش‌های رسمی و غیررسمی و استراتژیست‌ها
تأثیر مسئولیت‌های اجتماعی بر استراتژی‌های سازمان
وظایف اصلی واحد امور مالی در یک شرکت کوچک
مجموع هزینه‌های تحقیقاتی شرکت‌های آمریکایی
نقاط قوت و ضعف واحد تولید (عملیات)
نقاط قوت و ضعف شرکت مایر
پرداخت سود تقسیمی هنگام سود خالص منفی
نقاط ضعف تجزیه و تحلیل نسبت‌های مالی
سیستم تولید (عملیات) یک واحد از نیروی انتظامی
شناسایی مهم‌ترین نقاط قوت و ضعف داخلی
فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک
تأثیر محصولات فرهنگی بر واحدهای سازمانی
تأثیر محصولات فرهنگی بر مراحل استراتژی
محصولات فرهنگی یک دانشکده یا دانشگاه
سیستم اطلاعات رایانه دانشکده یا دانشگاه
تفاوت داده‌ها و اطلاعات برای استراتژی‌ها
ویژگی‌های سیستم اطلاعات رایانه اثربخش
منابع

بخشی از متن پاورپوینت:

مدیریت استراتژیک فرایندی است که به روابط متقابل بسیار زیاد نیاز دارد و در اجرای آن ایجاب می‌کند که بین مدیریت سازمان و مدیران دوایر واحدهای بازاریابی، تولید (عملیات)، تحقیق و توسعه و سیستم اطلاعات رایانه هماهنگی اثربخشی وجود داشته باشد.

از نظر بازاریابی آخرین وظیفه مدیر این است که مشخص نماید چگونه می‌توان به بهترین شکل از عهده مسئولیت‌های اجتماعی برآمد. مقصود از مسئولیت اجتماعی عرضه محصولات و خدمات سالم است که دارای قیمتی معقول باشند.

وظایف اصلی مدیر مالی تصمیم‌گیری در مورد سه مطلب مهم است:
1. تصمیم در مورد سرمایه‌گذاری
2. تصمیم در باره تأمین مالی
3. تصمیم در مورد تقسیم سود سهام